Empresa: Dakuba
Industria: Textil
Rubro: comercializacion de telas
Área involucrada: Gerencia
Cantidad de empleados involucrados: 40
Año: 2013
Servicios realizados:
- Traspaso de Gerencia
- Empresa Familiar
- Organización Institucional
Necesidad / Problema
‘Hoy trabajan conmigo mis 3 hijos y ninguno quiere hacer las cosas como yo quiero…’
Diagnostico: Que la generación siguiente realice las cosas como lo hizo la generación anterior es un retroceso para la organización, pero delegar, soltar y dejar hacer no es fácil.
Propuesta / Solución
Los titulares pymes no suelen ser los mejores profesores para enseñar a las generaciones siguientes.
Se armó un plan de formación para las generaciones siguientes.
Resultado: Las generaciones siguientes tuvieron claro sus funciones y los objetivos de sus respectivos roles.
Incorporaron las competencias necesarias para cumplir con eficiencia esos roles.