Casos de éxito

Los requisitos impositivos y previsionales que nos impone la sociedad, son cada vez más complejos. El profesional contable le tiene que dedicar más tiempo a su gestión, por lo cual resta tiempo a las otras tareas que realizaba como consultor de temas varios.

Cada profesional puso lo mejor de sí, pero en la medida en que se fueron complejizando los contextos, al titular de la empresa le fueron faltando competencias específicas para seguir como ‘director de orquesta’. Hoy, no es lo eficiente que debería ser.

Que la generación siguiente realice las cosas como lo hizo la generación anterior es un retroceso para la organización, pero delegar, soltar y dejar hacer no es fácil.

"Muchos caciques y pocos indios"

Se hizo foco en la venta, pero no en la rentabilidad de las operaciones.

La empresa fue creciendo en volúmenes y en solucionar el día a día, pero no desarrolló modelos de procedimientos.